De 10 maktprinsippene

Hva skal til for å være en ekte leder? For å starte må du være villig til å omfavne styrkene dine. Bruk disse ti essensielle egenskapene til maktspillere for en rask klatring opp suksessstigen.

Hva skal til for å være en ekte leder? For å starte må du være villig til å omfavne styrkene dine. Bruk disse ti essensielle egenskapene til maktspillere for en rask klatring opp suksessstigen.

1. DE HOLDER SLUTTET I SIKT

Seks måneder etter jobben som administrerende direktør for Safe Shores - DC Children's Advocacy Center, en ideell organisasjon som jobber med mishandlede barn, fikk Michele Booth Cole i oppdrag å forhandle med byen om å skaffe seg en ny bygning. Vi ønsket et rom som skulle tjene flere familier og være mer barnevennlige, sier 46-åringen. Tanken var alltid å eie bygningen. Men da byens tjenestemenn fortalte henne at det ikke var mulig å eie, måtte Cole revurdere. Da hun veide valgene sine, innså hun at det overordnede målet var å sikre et større rom. Så Cole kom med et motoffer. Organisasjonen hennes ville leie den nye plassen fra byen, men Safe Shores måtte ha en sentral rolle i design og utforming. Forslaget var et vendepunkt i forhandlingene. Å ta en fleksibel tilnærming tillot prosjektet å gå videre og demonstrerte uselviskhet fra vår side, sier hun. Vi hadde et øye med et høyere mål om å kunne betjene barn i et anlegg som var dem verdig. I fjor flyttet Safe Shores til en nyrenovert bygning på 37.000 kvadratmeter med separate venterom for klienter, kontorer for medisinsk og juridisk personell og en mental helsesuite. I følge Katherine Tyler Scott, administrerende direktør for det Indianapolis-baserte selskapet Ki ThoughtBridge, som spesialiserer seg på lederutvikling, var Coles evne til å fokusere på ideelle organisasjoner en nøkkelfaktor for å bruke sin makt: En leder som er selvbevisst og kunnskapsrik om et selskaps kjerneverdier kan lede kritiske beslutninger og gjøre det mulig for organisasjonen å være forsvarlig under press.

2. DE SAMARBEIDER
I 2010 jobbet Danielle Torain på heltid mens hun gikk på jusstudiet. En uke før eksamen ble hun bedt om å koordinere Baltimores byomspennende svar på en nasjonal tilskuddskonkurranse designet for å tilby utdanningstjenester til lavinntektssamfunn. Torain, 27, kontaktet et stort antall enkeltpersoner og organisasjoner - private, ideelle, offentlige og filantropiske. Målet var å få interessenter som normalt ikke samhandler til å komme til bordet og dele ressurser, sier Torain, som nå jobber som seniordirektør for strategi og utvikling ved Center for Urban Families i Baltimore. Som et resultat av Torains innsats ble dokumentet på 340 sider sendt inn med 49 offentlige og private partnere og 58 støttebrev fra tjenestemenn. Torains prestasjon eksemplifiserer det Ginny Clarke, president og administrerende direktør i Talent Optimization Partners, beskriver som evnen til å styrke andre, få det beste ut av dem og gi dem det de trenger for å lykkes.

3. DE ER TJENESTE LEDERE
Enten det kommer fra åndelighet eller tro på det sosiale gode, er det kraft i å anerkjenne et formål som er større enn deg selv. Som praktiserende sosialarbeider ved et barnehospital i Philadelphia, sier Liz Horsey (53) at hun har måttet stole på sin tro for å bære henne gjennom tøffe situasjoner. I ER så hun eksempler på barn som hadde blitt mishandlet og ofte måtte trøste foreldre da de kom overens med kunnskapen om at overgriperne kunne ha vært familie eller venner. Jeg måtte tenke på oppmuntrende ord for å lette smertene, sier Horsey. Å være sosialarbeider i en medisinsk setting krever både motstandsdyktighet og autoritet, noe Horsey sier at Gud har gitt henne. Jeg er i stand til å ta til orde blant de som er uenige, sier hun. Jeg kan påpeke folks styrke når andre ser svakhet. Jeg forstår altfor godt når folk ser feil og skriver deg ut som ubrukelig. Derfor har jeg så mye medfølelse. Lederutviklingsekspert Scott bemerker at selv om tekniske ferdigheter kan holde togene i gang, er det ikke det ultimate kjennetegnet ved en god leder. Det krever personlig sikkerhet å kunne stå på det stedet for konflikten, der folk skiller seg, og fremdeles være i stand til å lytte respektfullt, stille spørsmålstegn ved seg selv og fremdeles komme helt ut, sier hun. Slike ledere har gjort nok indre arbeid for å gjøre sitt ytre arbeid effektivt.

4. DE TEGNER SITT KURS
Angela Petitt har alltid elsket følgende sitat av forfatter Jim Rohn: Time is more worth than money. Du kan få mer penger, men du kan ikke få mer tid. En veteran fra informasjonsteknologiindustrien, Petitt, 43, jobbet med et prosjekt i 2009 da hun hadde sitt aha-øyeblikk. Den ivrige reisende dagdrømte om å reise rundt i Hellas da en idé kom til henne: Jeg skjønte at jeg heller ville ta sjansen på meg selv til å se verden enn å fortsette med det daglige gresset. Til tross for lavkonjunkturen tok denne enslige kvinnen, da 41 år, et sprang av troen. Hun begynte massivt å spare og betale av regninger. Etter fire måneder sa hun opp jobben. Jeg hadde egentlig ingen anelse om hva som var neste, minnes hun. Men noen dager etter den siste dagen på jobben, var jeg på et fly til Italia! Det har nå gått to år. Mens hun var på sin egen tildelte sabbatsperiode, har Petitt lært seg å spille golf; ri en hest; fly et lite fly; bestige Muren i Kina; dykk i huler i Den Dominikanske republikk; og opplev frysende kalde vikarer i Sibir. For å få det til å fungere, sier hun, måtte hun finne på måter å reise i luksus uten å bryte banken. Hennes mantra: Sett et budsjett på $ 1000 for enhver reise, uansett hvor hun skulle eller hvor lenge oppholdet. Du må være flittig, sier Petitt. Søk etter cruise på salg, flybilletter på spesialtilbud, hotellrabatter - alt som gir deg en opplevelse til en rimelig pris. Hun blogger også om sine reiser på sabbaticalscapes.com for å motivere andre til å skape livene de vil føre. Ikke vær redd for rommet mellom drømmene dine og virkeligheten, sier hun og siterer et annet mantra. Hvis du kan drømme det, kan du leve det.

5. DE GJENVINNER SELV
Da hun vokste opp fattig i Kansas City, Missouri, så Sheila Brooks (55) moren hennes jobbe to jobber mens hun innpodet sine to døtre verdien av utdannelse. Inspirert av morens eksempel gjorde Brooks det til sitt mål å veilede unge mennesker, skape jobber for fargede og etterlate seg en arv fra gründerne. Jeg er veldig krevende for meg selv fordi jeg setter en høy standard for fortreffelighet og kvalitet, sier Brooks, en Emmy-prisvinnende nyhetsprodusent og grunnlegger, president og administrerende direktør i medieselskapet SRB Communications. Etter å ha startet som nyhetsreporter på slutten av syttitallet, åpnet hun en hjemmebasert videoovervåkingsvirksomhet i Prince Georges County, Maryland. Ti år senere hadde virksomheten vokst til 73 ansatte, og årlige inntekter på over en million dollar. Så skjedde 11. september. Over natten mistet Brooks 60 prosent av virksomheten, ettersom kontraktene med politiavdelinger og sikkerhetsbyråer på høyt nivå tørket ut. Det var på tide å diversifisere. Strategisk å finne ut hvor vi trengte å ta tok mot og besluttsomhet, husker hun. Du må være en risikotaker. Hun opprettet et råd av rådgivere og fulgte langsiktige kontrakter, forgrenet seg til webcasting, reklametjenester og medieplassering. Etter hvert som selskapet vokste, forble Brooks tro mot sitt oppdrag om empowerment. Det laserfokuset satte henne på reklametavler i Washington, DC-området tidligere i år, som en del av Jones New Yorks Empowering Your Confidence-kampanje. Kleskampanjen viste frem virkelige mennesker som hadde makten, inkludert tunge hitters som tidligere president Bill Clintons pressesekretær, Dee Dee Myers. I dag vurderer Brooks igjen sitt neste trekk. Hun har som mål å fortsette å tilby tjenester av høy kvalitet mens hun lager medieplattformer for fargerike mennesker. Og hun har tenkt å bruke litt tid på å glede seg. Målet mitt er å selge virksomheten de neste sju årene, betror hun. Som svarte kvinner må vi alltid vite når vi skal finne på nytt. Vi må være villige til å re-engineering.

6. DE HJELPER ANDRE Å OPPNÅ
Kimberley Greenfield Alfonso, 53, hadde alltid vært flink til å koble prikkene mellom hennes store ideer og menneskene de ville tjene. Da hun forlot stillingen som senior regiondirektør i Merck & Co. for ni år siden for å ta vare på sin synshemmede 3 år gamle datter, fant hun seg selv og tenkte: Hva skal jeg gjøre nå? Jeg var så koblet til å være bedriftskvinne, forklarer hun. Jeg hadde kommet dit jeg ønsket å være. Jeg hadde kommet. Samtidig skjønte Alfonso, da 45 år, at hun hadde møtt mange profesjonelle kvinner i førtiårene som var på sentrale punkter i livet. Noen var gift, gravide eller skilt for første gang. Andre prøvde å ta beslutninger om å starte bedrifter eller bli hjemmemødre. Disse kvinnene trengte hjelp til å legge grunnlaget for deres andre handlinger, og Alfonso bestemte seg for å lede an. Hun var en nettverksmester og inviterte 65 av de mest dyktige kvinnene hun kjente til å komme sammen. Jeg ønsket at de skulle komme inn i varmen hjemme og gjerne dele, sier hun. Som isbryter ga hun hver kvinne en sommerfugl av plast og utfordret dem til å finne de tre andre kvinnene som delte den samme sommerfuglen. Hennes mål var å hjelpe kvinnene med å realisere ressursene de kunne tilby hverandre. Nå, ni år senere, er gruppen kjent som Butterfly Club og arrangerer kvartalsvise møter der kvinner i Washington, D.C.-området diskuterer deres siste virksomhet eller filantropiske satsinger. Alfonso, som nå er administrerende direktør for Columbia Lighthouse for the Blind, sier at makten til gruppen kommer fra kvinnene som ber om støtte - og mottar den.

7. DE TAR INITIATIVET
For et år siden var eiendomsmegler Sharon McLennon (50) et påtroppende styremedlem for en eiendomshandelorganisasjon. På hennes første møte diskuterte 12-medlemsgruppen behovet for et nettsted og nådde det som McLennon syntes å være enighet om. Men etter to måneders møter hadde ikke noe arbeid begynt på nettstedet. Jeg ble så frustrert av at ingenting hadde blitt gjort på et relativt enkelt prosjekt, minnes hun. Men McLennon nektet å spille skyldspillet; i stedet bestemte hun seg for å ta saken i egne hender. Da dagsordenen kom opp på neste møte, sa hun, jeg sa: 'Vi har et nettsted, innholdet er skrevet, vi har en designer - jeg trenger bare styret for å godkjenne dette, og vi kan få dette er i gang i dag. »Gruppen var sjokkert. Alt som er likt, vil det beste av det beste ha emosjonell intelligens, selvbevissthet, selvledelse, sosiale ferdigheter og motivasjon, bemerker lederekspert Scott. Styret anerkjente selvstarteren i deres midte, og stemte McLennon til en ledende stilling tidligere i år.

8. DE ELSKER Å LÆRE
Charreah Jackson, 26, erkjente behovet for mer utdannelse og ressurser for svarte kvinner mens hun intervjuet hundrevis av mennesker om kjærlighet som en del av hennes virke og redaktør. Hun gikk tilbake til skolen for å bli en sertifisert familielivspedagog, trent sammen med topprelasjonseksperter, og etablerte konsulentbyrået Studio Social i Harlem. Jackson reiser nå landet for å snakke om forhold og kvinnesaker på slike steder som Women & Power Conference 2009, med overskrift av Gloria Steinem. Gode ​​ledere leser alt, nettverk med mennesker på det nivået de ønsker, og går tilbake til skolen for ytterligere opplæring, sier Washington, D.C.-baserte karriere trener Jackie Jones. Jackson kartla strategien sin nøye. Som en del av planleggingsprosessen søkte hun etter ressurser og registrerte seg for ikke mindre enn 15 forhold og gründerfokuserte nyhetsbrev. Som svarte kvinner ber vi ikke advokatvennen vår om juridisk rådgivning; vi ber ikke medievenninnen vår om PR-hjelp, bemerker hun. Vi må omgi oss med den kraftige energien, slik at vi kan bygge nettverk og bygge sammen.

9. DE KAMPER FOR EN GOD ÅRSAK
Advokat Francesca Danielle Allison (30), oppvokst i en liten by i Alabama, lærte viktigheten av å gi tjeneste ved å se på sin ministerfar og moren, som grunnla en ideell kunst- og kulturberikelse. Servering har vært en del av stoffet mitt, forklarer Allison, som sier at hun gikk på jurist for å forandre verden. Selv om jeg jobber i et bedriftsmiljø nå, vil jeg finne måter å bruke ressursene og ferdighetene jeg har tilegnet meg for å gi tilbake. Hun ser ofte etter sjanser til å gjøre pro bono-arbeid. Allison behandlet to ankesaker basert på en bestemmelse som tillot barn i Georgia å motta Medicaid-fordeler uavhengig av foreldrenes inntekt. Hun representerte to barn som ble blokkert fra fordelen - en 12-åring med en svekkende bein sykdom og en 10-åring som hadde blitt født uten øyne og ekstremt hørselstap. Arbeidet var møysommelig: Allison brukte nesten 200 timer på å sikre erklæringer fra lærere, leger og terapeuter, og kjørte lange avstander på besøk med en av barna. Hun vant til slutt. I begge tilfeller ble de tidligere beslutningene om å nekte fordelene omgjort. Denne saken krevde en person som ikke bare gjorde det som var nødvendig, sier hun. Det krevde en person som var villig til å ofre.

10 DE ER ENDRE AGENTER
Linetta J. Gilberts navn er ikke så gjenkjennelig som hennes innvirkning. Som senior programoffiser ved Ford Foundation i ni år, delte Gilbert ut millioner til verdige saker over hele verden. Den 62 år gamle New Orleans-innbyggeren, som først og fremst var ansvarlig for bevilgninger i Gulf Coast, bidro til å finansiere gjenoppbyggingsarbeid etter orkanen Katrina, og brukte mye tid på å lytte til hva støttemottakerne tenkte på endring og provoserte dem til tider til høyere idealer. Noen ganger er folk i stillinger fordi de hadde rett legitimasjon eller kjente den rette personen, men de er ikke nødvendigvis forpliktet til oppdraget, sier hun. Jeg prøver å komme inn i hodet på dem om deres egen ledelse. Jeg utsetter dem for muligheter til å avgrense ferdighetene sine, og anbefale bøker, møter og treningsøkter. Jeg oppfordrer dem til å tenke på hvem de er, hva som er neste og hvem de utvikler for å holde dagsorden. Som stipendiat forstår Gilbert at dømmekraft er en kvalitet på ledelse som må finpusses. Du må lære å lese virkeligheten sannferdig, sier hun. Det er ikke noe folk er født med. Du må ha muligheter til å utvikle deg og spørre deg selv, er dette ekte? Eller er det bare ekte fra mitt synspunkt? I fjor ble Gilbert ansatt for å lede det nyopprettede Declaration Initiative, som tar sikte på å få slutt på dyp fattigdom i USA i løpet av de neste 15 årene. Alle har en evne til å gjøre noe fantastisk, sier hun. Jeg tror at ledere må ha en høyere makt for å tilkalle, noe større forbindelse utenfor arbeid. Den kilden, sier Gilbert, er hennes makt.

når kommer apollo ut av fengselet
Laster inn spilleren ...

Les mer

Kjærlighet og sex
Hvordan dine favoritt LGBTQ + -par møttes og ble forelsket
Penger og karriere
Diddy-team med Salesforce skal lansere Digital Marketplace for ...
Skjønnhet
De beste luksuriøse skjønnhetsartiklene for å jazz opp vesken din
4C
Jeg er ikke håret mitt: overvinne tekstur for å finne aksept i ...
Underholdning
8 forestillinger Normani absolutt bodied